公司第二届“践行企业文化建设先进个人”候选人事迹
  时间:2019-01-10  点击量:   
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党的十九大报告中提出:“全党同志一定要登高望远、居安思危、勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞……”为适应公司的规模拉升、提质增效的新要求,公司着力提升管理理论水平,全面提高各级党员干部技能水平和业务素质,全面提升企业文化建设引导力。2018年,公司在所属各单位进行了月度之星评选,评选的月度之星员工实行积分制管理,先进事迹和照片在公司网站专栏进行刊登,以此挖掘素材,选树先进典型,打通人才晋升通道,强化文化理念的传导。经过各项目推荐选送,机关各部室综合打分后,形成“2018年度践行企业文化建设先进个人”候选人名单,事迹如下:

项目班子

王明,西宁G227项目总工兼工会主席

根据年度施工任务科学划分施工节点,统筹规划安排现场施工作业,使每个施工工序紧密衔接,经常深入施工一线,监督掌子面掘进施工情况,并根据相关规范要求,对施工提出必要的指导,督促现场作业严格按照设计意图与标准工序进行规范性施工,编制审核各项施工方案,力求使图纸贴合实际,对现场施工起到有效的指导作用。他在实际施工中严把质量关,深抓细节,积极与施工班组沟通,解决现场需求,做好各个工序的施工作业和施工组织安排。

李贝贝,淮安快速路项目总工程师

李贝贝同志在考虑安全、环保、质量、进度、地质、成本和现场实际情况后主持编制了现浇预应力箱梁暨安全专项施工方案,绘制支架CAD设计图300余页,并一次性通过评审,得到了与会专家、业主的好评。针对技术部门员工新入职大学生和技校生占比较大的实际情况,多次组织质量培训,讲解施工过程质量控制要点和重点通过有效的质量管理,项目自开工以来未发生任何质量事故,工程质量也处于全线十二个标段的前列。

梁化森,杭黄项目总工程师

为了更好确认施工方案,施工初期他请教有经验的专家和院士,并积极与挂篮厂家技术人员认真沟通,白天指导现场,晚上翻阅资料,最终根据图纸结合专业知识计算出配重数据,并提出采用不等跨变截面挂篮施工方案,全程盯控每一个节段挂篮的变化位置,确保施工安全和质量两手抓。在他的努力下,连续梁实现了高精度合龙,远远望去,两山之间大桥高高耸立,雄伟壮观,成为了电视台、黄山市摄影家协会等竞相报道的对象。

吕洋,宝应项目总工程师

他连续一个月带领安质部人员梳理《平安工地》建设内页资料,确保项目在考核中能够少出错,展示一些亮点。白天,他大部分时间坚守在施工现场,对现场标准化建设的每一道工序进行检查,小到一个标示标牌的摆放都要自己动手去放才放心。此外,为了水下灌注桩能够按时浇筑,他不断的去找相关单位办理水中施工行政许可;每天吃晚饭后,他除了要写主桥的水中施工方案编制论证外,还要制作项目《平安工地》PPT,几乎一个月下来他晚上十二点之前没有回宿舍休息过。

蔡春平,京新项目总工

无论变更设计,优化方案,他都虚心听取大家的意见,寻求最佳解决方案,保证施工工程的顺利推进。他在工作上思维敏捷,用理论知识和实践经验支撑自己的头脑,碰到施工困难和技术问题,总能想出办法,是施工继续进行,并保障施工进度和施工质量。为了抓好施工建设,他兢兢业业,一心扑在工作上,做到早上班,晚下班有时甚至废寝忘食,日夜苦干,直到把工作做完做好。为了确保施工任务顺利完成,他连续两年在工地过年,与工地相伴,用自己的衷心诚恳书写奉献篇章。

高清超,文琼项目副经理

项目现场施工作业大转入桥面系施工,由于雨季来临、温度骤升、材料紧缺等诸多不利因素,施工进展缓慢。他创新思维,努力寻求解决途径。先是根据施工需要结合施工现场对桥梁防撞护栏模板进行了调整,增加护栏模板80米,加快了施工进度,保证了桥面系的正常施工。而后又继续对施工现场的碎石机进行了调整,把碎石机放到了石方破碎现场,由原来的每天生产200立方,到现在每天生产碎石400立方,功效提高了1倍。

吴鹏,淮安快速路项目副经理

“大干60天”劳动竞赛活动中,为确保时间过半,任务过半的目标,他按照施工计划目标层层分解,具体到各队负责人,落实实施。他常说办法总比困难多,没有解决不了的施工难题。目前,项目桩基施工接近尾声,只剩220KV高压线下和宁连改路后的路边桩基施工,施工危险指数高,他多次和业主单位以及电力部门现场勘查,请求电力部门提供有力帮助,使其在桩基施工过程中不出任何的危险。

工程部

向磊,宝应项目现场负责人

7月份的宝应天气异常湿热,他顶烈日、战酷热,坚守在施工生产第一线,与项目现场管理人员一起,督促施工生产,管控质量安全、落实节点目标、调度协调各生产环节,尽最大努力利用有利天气,将施工生产各项任务向前推进。他不断要求项目部管理人员要强化落实服务职能,并以身作则带头深入施工班组,钻工棚、进现场,开展交底与指导工作,与班组人员一起研究和交流工作重点和难点,分析人员机具的配置及效率,优化施工工序安排,帮助施工班组解决存在的困难,坚持手机24小时在线。

龙飞,永勐项目副总工兼工程部长

项目管段内的施工便道线路较长而且地段坡陡弯急,在便道图纸下发以后,他认真研究图纸,想方法、找场地,以专注敬业、用不怕苦、敢担当的精神激励自己,用高度的热情完成每一项工作。他常常叮嘱大家在对待技术工作时刻马虎不得,并且,平时要多看多记,多问多学,前期做好了充分的准备工作,打好了坚实的基础,后期才可能创造出精品工程、样板工程。

刘江龙,西宁G227项目工程部部长

前期隧道进口段与凤凰山路交叉施工,由于凤凰山路施工造成隧道洞内沉降量变形较大,他及时反映情况,在总工的支持下,他积极与监理单位、设计单位、建设单位进行汇报,在多次经现场勘查、会议研讨后,确定了进口左线隧道支护变更,加强支护参数,同时明确了隧道进口右线进洞支护参数,使得隧道进洞施工直接采用左线加强支护的参数,为项目增加了一定的经济效益

安万飞,S237高架快速路项目工程部长

在变更创效方面,项目从桥梁结构到路基填筑再到管道施工回填方面都有所突破,尤其是在新建桥梁桩位与老桥桩位冲突的问题,他积极与业主及设计沟通,对冲突部分的桩位布置进行变更调整,避免了冲桩,使项目部多个墩位的桩基施工周期缩短了近3个月,同时又增加了合同额。在梳理管段项目关键节点方面,他为项目施工提供科学有效的建议,尤其是在管道管线拆改及与相邻标段交叉施工问题上,抓关键部位明确时间节点日期,为施工场地的建立提供了有力保障。

鲁溱洧,金水路西延项目工程部部长

他目前所在项目为既有线架空顶进施工项目,跨京广铁路施工各项难度他是深知的,要安全无事的高标准完成这项工程对于他个人来说也是一个深入的学习,作为项目工程部部长,他深知自己肩上的担子,从要点施工开始他每天在工地上一呆就是一整天,晚上回来面对的是一堆内业资料要整理,工地上的每一个角落都留下了他的足迹和汗水。对于工作在施工一线的他来说,工地是家,企业是舞台,他要在这个舞台上奋力起舞,在施工一线的工地上飞扬青春。

樊振阳,张扁项目副总工程师
  跨乌奎高速公路转体连续梁是新疆目前跨度最大的双线铁路转体连续梁,也是公司第一个转体连续梁。在没有“前人”的帮助下,他坚持不懈,用自己的技术知识储备攻克重重难题,得到了总公司以及集团公司的一致肯定。他白天带领刚来的大学生到工地进行实战训练,晚上与几位见习技术人员在一起交流经验,其他人员都会说:“跟了他,只要你能吃苦就一定能学到真本事!”

甘超,宝应项目工程部部长

作为一名年轻的技术干部,他深知自己的工作关乎整个工程项目的推进。六月份,宝应已是骄阳似火,酷暑难耐。宝应项目施工现场已进入施工大干阶段,他白天深入施工一线,晚上加班整理资料、拟定各种施工方案。办公室墙上的工程设计图,摊在桌上的工期节点、工程图纸、每日工程量统计,他周围处处弥漫着紧张的气息。他多次组织开展施工技术专题讲座,组织技术员学习施工组织设计、施工规范,并耐心给大家讲解湿喷桩施工各项相关工艺。

刘志伟,S237高架快速路项目工程部副部长

他对项目技术管理管理工作进行分类梳理:首先在施工方案的编制上严格围绕设计图纸及施工规范为核心,参照以往项目成熟的工艺进行方案优化,尽最大可能的对施工生产产生安全质量保证、省时省工、节能增效的效果;分部分项工程开工前首先对技术干部进行交底,确保一线技术人员能掌握各分项施工的技术参数、施工工艺及施工流程;在施工过程中,严格要求各施工工艺的质量标准,针对一线施工出现的问题及时发现及时处理,围绕问题展开扩大分析,从根本上上解决问题并将问题分析结果普及到各技术人员。

宁正坤,金水路项目工程部副部长

为了更好地完成工作,他虚心学习,工作勤恳,团结同事,从点滴做起在平凡的工作岗位上任劳任怨工作、扎扎实实学习,干一行爱一行专一行,较好的完成各项工作任务。一心扑在工作上的他有着兢兢业业、踏踏实实的精神状态,各项工作想在前、干在前,在项目部各个部室充分起到了模范带头作用,突出的工作成绩、务实的工作作风也得到了上级领导和同事们的充分信任和肯定。

张佳,淮安快速路项目工程部部长

2018年度,淮安快速路项目工作重点为现浇箱梁施工,为保证现浇箱梁施工质量,他组织对项目技术人员及各桥梁施工班组进行集中培训,对地基处理、支架搭设、支架预压、模板安装、钢筋绑扎、预应力管道安装、混凝土浇筑、张拉压浆、支架拆除等关键工序细化交底,把过程施工中出现的问题扩大总结,不断的完善技术管理制度和体系,积极主动的服务和指导现场施工,协调和解决现场出现的矛盾问题,保证质量的前提下优化施工方案,最大化的提高施工效率。

郑欢,云临项目工程部部员

在对大亮山隧道、石房特大桥等工程进行工程量统计、复核时,她认真审核图纸,有不懂或疑问的地方及时向工程部长、总工请教,做到统计巨细无遗;对于繁杂的施工资料,她总能分门分类、有条理地编写、整理归档,并及时找监理签认,为项目验工计价提供资料支持;在日常报表工作中,她每天都能熟悉掌握施工现场实际情况,为公司、业主提供施工动态情况。在时间允许的情况下,她都会去施工现场进行实地查看,使自己掌握的施工情况与实际工程相统一,以免出现工作失误。

赵文龙,张扁项目工程部部员

白天现场跑技术,夜里办公室讨论图纸,工人眼里,他好学好问,责任心强,同事嘴里,他办事靠谱,肯于钻研。同时,他也有自己的弊端——自信不足,有一次发现了图纸设计与实际不符,一个人闷头算了好久也没能很自信地去否定设计,询问了师父与工程部长得到肯定后,才将自己的计算结果整理反映给设计方。作为一名中共党员,他也不忘加强学习,从党性修养到专业的学习,都没有落下

赵留森,弋阳项目测量班班长

进入弋阳项目工作以来,每天他钻山沟、进森林,进行前期的线路勘测。8月份,正值酷暑,他亲自带领测量班技术人员进行原地面复测工作,结合图纸进行工程量校核。在测量班形成了白天实地测量,晚上整理内业资料的工作流程,大大加快了施工进度。项目管涵较多,为严格控制涵洞位置及施工精度,他现场值班控制,针对线路上每一个结构物,都能做到准确把关,将误差控制到毫米级。在施工计划方面,他每天统计工程量,控制施工进度,合理安排施工流程,为项目的推进打下坚实的技术基础。

李凯,S237项目工程部副部长

在工作中,他坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真做好每一件事,每一项工作,具有强烈的责任心与进取心。他紧密结合岗位实际,积极组织,合理安排,圆满的完成了上级领导交办的各项任务。他极其注重团队精神,团队合作,自身亦具备独立自主完成各项工作的能力。在技能素质上,他不断的学习新知识,新技能,注重自身能力的提高,以确保能够胜任当前工作。

张峰,乌西乌北项目副总工程师兼工程部部长

在乌西乌北联络线项目近两年来的工作中,他负责编制了乌西乌北联络线项目所有施工技术方案,对设计图纸与实际不相符合的地方进行现场确认,认真复核,积极与设计院沟通,进行设计变更,为项目创造经济效益。为了加快工作进度,节省工期,他与铁一院西安总院积极沟通,对标段内乌奎高速公路立交特大桥(48+80+48)m连续梁挂篮施工优化成为了满堂支架法进行,为该连续梁能够顺利转体给予了充足的时间保障。在该桥梁建设中积极参与,成为该桥梁顺利转体不可或缺的一部分。

王菲,张扁项目工程部部员

在工程部她从事工程量统计、施工资料编写整理以及对业主、监理、公司的各项报表工作,虽然在工程部工作时间不长,但她对待工作认真踏实,肯钻研,责任心强,能及时并很好地完成领导交办下来的各项工作任务,工作能力的不断提升也得到了领导以及同事的一致认可。通过日常各项报表,她每天都能熟悉掌握施工现场实际产值情况,为公司、业主提供施工动态情况。在时间允许的情况下,她都会去施工现场进行实地查看,利用自己掌握的施工情况与实际施工动态进行核对,确保报表能够及时、高效、保质保量的上报至公司、监理、业主。 

陈俊佳,杭黄项目工程部副部长

在工区,他每天早中晚都紧盯现场不放松,不论是钢筋绑扎、立模板、轨枕就位、电阻测试……每道工序都要认真细致的复查,及时发现问题要求施工队进行整改,而施工不赶巧,半夜爬起来报验更是家常便饭。正是他这种严谨的工作态度,和大伙一起保障了现场的作业质量,同时保证了铺轨的正常施工。

左静,吉珲铁路项目部工程部副部长

在工作上,踏实肯干,努力完成好各项业务工作。认真仔细的编写技术交底,便于科学地、高效地组织施工,避免技术质量等事故及施工质量通病和质量缺陷的发生。归纳整理工程部的内业资料,及时归档;协助配合好工程部部长的日常管理工作。积极配合领导推进吉珲项目BIM工作室的建立,建立欢喜隧道三维立体BIM模型和欢喜隧道BIM信息管理平台的日常管理。。

黎有亮,乌西乌北项目技术员

在工作中,他认真、仔细,刚开始随导师管理项目头屯河路基工程,学习路基填筑的工序,以及在施工中应该注意的现场问题,学习涵洞的施工方法,将图纸与实物相结合,对照思考,使自己学习的理论知识与实践相结合,观察现场施工作业人员的施工过程,提出自己的疑问,并及时解决,随后开始管理上跨中枢北路立交特大桥乌西台至41#墩,看桥梁的图纸,学习桩基的施工方法、明挖基础的施工工序、承台的施工工艺,看钢筋布置图,的技术水平得到了很大的提高

黄亚斌,渝怀三标项目工程部部长

工作上,他严格要求自己,开启“白加黑”模式:白天工地,晚上加班翻看书本、复核图纸、编制施工调查资料、做内业并把今天做的事理清楚,计划好明天的工作。第二天能按时上工地工作,不管是白天黑夜,工地上哪里需要,哪里就有他的身影,繁杂的工作忙而不乱。为了给施工创造一个良好的外部环境,他在日常工作中主动与监理、业主人员交朋友,在工作中积极配合,使工程资料能够及时签认,工程变更资料得到及时确认,让渝怀项目施工进展有序快速的进行着。

田金野,云临高速路项目部测量主管

无论是多么简单的操作工序,他都会看作一项大事去做。图纸是施工的依据,规范是过程控制的标尺。他翻阅图纸,查看规范,施工现场严格按照图纸尺寸进行坐标和高程的放样。现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据都做到提前准备,提前计算数据,并专人对数据进行至少两遍的复核检查,严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的错误。

殷崇云,京新项目工程部副部长

施工中,他积极奔走于现场,亲自下孔查看地质,做好记录,与施工队及项目部总工探讨出施工方案并监督实施。目前,项目挖孔桩作业已进入尾声,现场未发生一起安全事故高墩施工时,他与测量班一起进入操作平台,复核模版偏位。并针对模版合模后易发生旋转偏位的方柱墩施工,提出许多优秀建议,使得高墩每一次翻模施工进度加快,获得施工队的好评,质量得到监理的肯定。

闫少朋,淮安快速路项目工程部部员

8月,在加入淮安快速路项目部不久,他便调整好自己的心态,很快适应的工地的生活。在工地施工现场,为了提高业务水平,他迅速与施工队、监理建立良好的工作关系,对自己管辖的队伍认真负责。热情、淳朴的他主动向老技术员以及施工队技术员学习请教,短短数月内掌握了承台、墩柱的施工流程、技术要领和控制要点,迅速成长为一名合格的技术员。

郭琦,G227公路工程项目工程部技术员

他每天的必备工具就是一本工作笔记与一把钢尺再加上手机里拍的图纸照片,在工地上记录各种材料规格型号、拱架,钢筋间距、施工人数、钢筋搭接方式、施工方式等,再用手机拍下每天的不同,回来后总结并认真思考。笔记本上记录了每天的点点滴滴。他还代表项目部参加了青海省高管局举办的“G227老城关经西宁至上新庄建设项目2018年测量技能比武大赛”,并获得了第三名的好成绩。

李东记,云临项目大亮山隧道出口技术主管

该同志自2018年5月投入云临项目大亮山隧道出口的技术管理工作中由于该隧道刚开工不久,施工难度大,附属工程繁杂,人员配备不到位,他一人身兼数职,山上山下,洞里洞外,桥上桥上,无论艳阳高照,还是大雨倾盆,到处都可以看到他忙碌的身影。昼夜之分与他来说,仿佛已经变的模糊。只是短短数月,踏过的脚印,在汗水的浇灌下,变成了坚固的挡墙,蜿蜒的便道,舒适的生活区,标准化的拌合站和钢筋加工场,以及被定为云南省临沧市示范点工程的大亮山隧道出口的荣誉。

陈建军,永广项目工程部技术员

在工作中,他努力学习隧道施工知识,学习施工图纸,并把施工图纸还原到施工现场,学习现场施工经验,提高了自己的技术水平。他在做好施工现场技术指导工作的同时也较好的完成了自身工作。能够出色的完成本职工作和配合其他同事完成各项工作任务;他爱岗敬业,认真对待自己的岗位。

吴海峰,吉珲项目一工区测量负责人

在工作中,他严格要求自己,在现场测量中善于学习、勤于总结,通过大胆实践继而提高了自己的测量水平,较好的完成了各项测量任务。尤其是在项目隧道施工过程中,他按照测量规范和标准严格要求,在保证测量精度的前提下提高测量效率,顺利完成各项测量任务,为后续施工提供了参数支持。8月份,面对欢喜隧道围岩监控量测任务重,而专业测量人员少的情况,他毅然扛起肩上的重任将测量到的第一手数据及时汇总上报,为保障施工进度和安全贡献了作为一名测量技术人员应有的力量。

郭光辉渝怀三标项目工程部副部长

在项目上,他主要负责路基、涵洞方面的工作,秉持着“打铁还需自身硬”的工作理念,深入学习图纸和相关规范规程,参与编写施工组织设计及各项专项施工方案等资料。作为一名年轻的技术主管,他深知自己的工作对整个项目的重要性。在工作中,时刻对自己高标准严要求,不怕苦不怕累,虚心好学,甘于奉献,能积极主动完成领导安排的任务,多次获得项目部同事及领导的赞赏。

董山川,吉珲项目一工区技术负责人

作为技术负责人,他以身作则,遵守工作制度和流程,为大家及时树立信心,激发同志们的工作热情,并体谅下属,在工作和生活中及时关心和问候,及时了解部员心里的想法,与他们聊天沟通,答疑解惑,将工区技术人员紧紧的团结在一起,营造了良好的工作氛围。他不断努力学习,提高自己的业务水平,拓展自己的知识领域,积极学习并推广隧道施工新的工装、工艺、工法。

兰凯,京新项目技术主管

在工作中,他总是以认真的工作作风和端正的工作态度,衡量工程进度和工程质量之间的关系。作为导师的他,也是一个热心的人。那些刚从学校毕业的新生,对一切都感到新鲜和好奇,他们向他提出的每一个问题,他总是耐心的解答,有时怕大家不懂,总是以最简单的比喻让大家更易于接受,使原本枯燥的知识变成有趣的例子。桩基钻进过程中遇到流沙层,他坚守在岗位,现场根据流沙的位置,最终解决了流沙问题,完成了桩基的灌注,他在现场整整坚守了一天一夜

计划合同部

王妍,杭黄项目计划合同部副部长

在工作中积极主动、认真负责,主要负责项目责任成本管理、对上对下验工计价、二次经营、报表处理等具体业务。每个季度她都会按时组织相关部门对成本节超情况进行测定,分析得出项目经济运行几项指标情况,使项目部领导对当前项目劳务、材料、机械及其它各项成本费用有清晰明确的了解,并组织各部门人员结合现场工程实际分析节超情况,为今后经济活动的努力方向提供了参考。

曹亚鹏,S237项目计划合同部部长

身为项目计划合同部部长,他一直以高度严谨的工作态度和责任心工作,对于部门内部管理,他同样以严谨的工作风格管理部门人员,对日常工作精心划分,如同责任成本管理一般,定位到人,他组织大家一同在工作中学习、进步,互相交流,使得部门工作受到项目各部门一致认可。

丁晨,吉珲项目部计划部副部长

11月份,隧道施工进入冬施期,在工区领导的带领下,他每天奔跑在隧道进出口,对隧道成本控制进行严格把控,积极配合施工作业班组,完美保证隧道施工开挖进度。将每一项工序的完工日期细化到天、甚至小时,并实施“每天统计、每周考核评分”制度,极大地调动了施工积极性,确保工程建设顺利推进。

钟本娟,宝应项目计划合同部部长

为确保工人福利,在合同中她要求各劳务协作队必须与民工签订劳务合同,使民工在项目管理中的工费、福利、医疗保障等方面的权益以合同的形式确定下来,每月定期对各劳务队与民工之间的合同履行情况进行检查,对违反合同约定的劳务队,她联合账务部门对其采取拔改代的方式来保证民工的合法权益,坚决杜绝拖欠民工工资现象发生。

王健,乌西乌北计划合同部长

他根据项目的总体施工进度计划与资金需求计划,结合项目经理下达的硬指标。编制了每季度的计量工作计划,并且要求现场施工人员重视验工计价工作,采取有效措施,保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量工作,保障完成年度计量计划。随着乌西乌北联络线工程进入收尾施工,计划合同部工作业务量反而不断加大。每天各类零碎用工的统计、单价核定,常常使他忙到深夜,但他不叫苦叫累,确保对上对下计量不出差错。

詹鑫,云临项目计划合同部见习生

他以饱满的热情迎接每一天的工作,始终将以100%的状态对待工作,认真地学习公司下发的合同管理制度,熟悉及学习以前签订的临建劳务合同,对下施工劳务队伍选择的原则,合同的拟定及会审,验工计价及结算等。同时,他也努力完善自己的工作方式、方法,提高自己的工作能力,以全新的姿态迎接工作的挑战。他体会到一线建设者的艰辛,在自己工作岗位上,设身处地地为现场着想,为劳务方着想,急现场所急,主动服务,不违反公司制度的前提下为劳务队伍提供便利服务。

常瑞良,京新项目计划部部员

他初到工地时对图纸的工程量进行复核,跟随测量班对桩位进行核查,并统计全线需要迁改的建筑物、电力及其它管线设施。加入计划部后进行工程量统计、零号台账的建立、清单分解、对下计价、编制招标公告、招标文件以及合同的制作、经济活动分析等工作。同时负责项目部的信息化管理,二维码的制作,信息化软件的运行等工作。他在对下计价和经济活动分析经济活动分析时,项目部、拌合站、工地上都有他的身影,从各个部门和现场收集数据,并对其一一的校核,确保数据的准确性。

物资部

梁营,乌西乌北物资部部员

从一开始的物资采购计划编制、招投标、到合同签订、物资设备管理制度的制定执行、到后期的材料入账工作,施工前期每天在协同系统和久其系统之间来回切换,工作量非常大,但每项工作他都做的井井有条、一丝不苟分内的事情,总会在要求的时间内完成,无需催促,在面对久其系统改版升级阶段,正是项目大干之时,资料繁多,因为系统不熟原因导致材料入账时错误频出,在这种情况下,为了保证当月材料帐能够及时录入,不影响供应商的付款计划。

杨帅,S237高架快速路项目物资部部长

项目的前期建设都是比较艰苦的,在一片荒草地里要建起一个项目部是很不容易的,在简易的集装箱房间里他立即开始投入工作,拌合站等一系列基础设备慢慢完善起来。目前工程已经进入中后期阶段,对物资材料的需求增大,他不仅要协调好物资部门对物资的需求,还要对督促现场的施工进度。

丁钰,渝怀Ⅲ标物资部长

作为项目部的重要部门,丁钰同志要求物资设备部每一个成员都做到上标准岗、干标准活、做标准事。根据现场原材料收发存控制的需要,结合整体物资人员紧缺的实际,她组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟,制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系,做到台帐齐全,严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理,真正做到不合格材料不能进场,进场材料堆放整齐、标识明确,整个料场井然有序。

霍呈龙,淮安快速路项目物资设备部部长

该同志在工作中严把材料采购关,对采购物资实行“三对比”的办法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择进而运”的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。统计各材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反馈给项目领导,确保工程的顺利进行。

蔡静,宝应项目部物资部长

都说材料成本是工程中占最大比例的,如何最大程度的节约材料成本成为很多物资管理人员不断追寻的东西。他为了节约材料成本,在进入冬季施工期间,了解市场价格、材料生产周期,提前规划钢材、水泥、地材等主要材料的供应计划,做好冬期及“两节”期间材料规划,确保项目不会因材料短缺或价格上涨造成施工生产停工,也最大程度的节约材料成本。

赵运锋,文琼项目物资部部长

在生产施工过程中,他严把材料质量关,与试验室紧密配合,对不合格材料,坚决予以清除场地。在全国环保督查的大环境下,海南本就匮乏的有限资源下,很多石场、砂场陆续关闭,为不影响现场施工用料,在项目领导的支持下,积极联系岛外资源,确保了施工的正常进行。目前,项目施工已经进入尾期,在项目资金紧张的情况下,他积极与供应商磋商,保证了现场施工的有序开展。

安质部

董国健,文琼项目安质部部长

他在日常的业务工作中兢兢业业、不辞辛劳,在文琼项目的安全生产管理工作中付出了大量的辛勤劳动,也为项目在2017年度海南省公路建设市场施工企业信用评价荣获“AA”做出了突出贡献,多次获得业主单位和监理单位的通报表扬和奖励。针对海南省气候特点,他在八月份的雨季施工和防台防汛工作中,没有丝毫的松懈大意,坚守在施工一线,白天排查隐患、监督整改落实,晚上整理内业资料。

卢晓陶,景德镇浮梁县新港公路项目安全监察长
  他根据公司安全质量管理文件建立项目安全质量管理办法和相关管理制度,完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、作业队都按要求配备了相关的职能人员。根据要求对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训,加大监督与考核,推动安全保证体系的正常运转做到了100%教育实现了年度安全无事故发生,安全事故零发生。

聂仕方,S319公路改建工程项目安质部部长

聂仕方身为项目部安质部长,又是施工现场专职安全员为了加强对全标段安全生产工作的管理,他积极主动与项目部领导沟通,大胆提出个人见解,加强了对施工人员的安全教育和管理,认真做好特殊工种人员的登记造册工作并与现场专职安全员保持信息畅通,及时帮助他们协调解决问题。同时做好施工现场的广泛宣传和教育,定期到施工队驻地召开全体施工人员安全质量会议,布置张贴安全生产有关标语、标识牌。

蔡海燕,乌西乌北项目安质部副部长

随着乌西乌北联络线工程进入收尾攻坚阶段,身为安质部副部长的蔡海燕,业务工作量丝毫未减。每天除了完成固定的日常监督管理“OA”写实平台填写、做好日常管理和督导工作外,还要及时与现场监理对接,整改回复存在的安全质量问题,确保及时消除质量安全苗头在上级各类频繁检查工作中,安质部内业资料逢检必查,四个组合柜的安全、质量资料,浸透了她的辛勤汗水

钟伟,石马项目安全总监

在安全上,他不马虎,也不含糊,是一位勤快的安全“守护神”。每天上班都是固定模式:上班前,自己先到隧道洞内巡视检查一遍,仔细查看电力线路、坑道防护、设备停放、台车防护、警示标志,检查是否存在安全隐患;8点左右,在洞口集合第一批施工人员,交代进洞施工内容和安全注意事项;上午、下午必须进洞至少一次,巡逻巡查;晚上睡觉前当面向夜间带班、值班人员交代安全有关事项,方可安心入睡。天天如此,从不间断。

刘明明,渝怀铁路Ⅲ标安质部长

渝怀铁路增建二线三标施工任务异常重,点多线长,对安全管理工作是一个极大的挑战,同时考验的是公司在营业线施工安全管理水平。在现场安全管理工作中,他要求项目部安全管理人员对各施工点事前、事中、事后必须进行安全隐患排查、警示、整治,达不到安全施工条件的一律不准开工,必须经整改复查后方可施工,重点部位实行重点排查,全过程跟踪作业,确保安全生产有序进行,通过自己和全体同仁的努力,项目在安全管理工作方面取得了较好的成绩。

黄福状,云临高速项目安质部长

大亮山隧道是云临项目控制性工程,也是重、难点工程,隧道段地理环境复杂、地形起伏大,可供利用的临建场地少,为确保隧道施工能早日正常化,为能完成“2018年云临项目大干60天活动”计划任务,在隧道同步施工的情况下,隧道出口同时开设11个临建工作面。虽然紧张、繁忙的工作经常让黄福状误了吃饭时间,太阳的暴晒让他皮肤脱落,但他从未喊苦喊累通过努力,项目在云南省交通运输厅平安工地考核名列前茅。

综合办公室

朱孟苗,文琼项目办公室部员
  她尽心尽力整理好内业资料,接待好来访者,认真做好公司有关文件的收发、登记,积极配合领导及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神,稳步推进工作进度。她主动请教经验丰富的老职工,泠静处理,力求周全,一步步提高工作效率。她努力扛起项目宣传的大旗,记录项目的亮点特色,向上供稿100余篇。新闻稿的理解,每个人不尽相同,她说,她想记录工程变迁、最美最温情的瞬间。

王玉春,吉珲项目综合办公室部员

办公桌前,她认真修改评优材料,细致梳理、归纳项目一年来各项工作进展情况,仔细的揣摩汇报材料中的每一句话,与各个部门核对相关的数据,力求材料准确无误。除此之外,项目综合办公室作为“大管家”,各项事物都要处理得当。12月份,项目人员陆续冬休,她每天都梳理项目剩余人员数量,做好冬休人员登记工作,合理安排工区剩余人员的住宿,及时与项目食堂对接,量人做餐,避免了浪费。此外,她还联系了项目驻地附近村秧歌队的老师,教授项目全体女职工展现东北特色的舞蹈,为公司“四会”颁奖晚会备战,多出优秀节日

赵芸芸,宝应项目办公室主任

为更好的宣传企业形象,她主动联系业主宣传部门对接当地媒体单位,坚持不懈的工作态度终于得到回报,业主宣传部把项目划为一个宣传重点,在后续施工中将会请媒体单位重点进行宣传。施工繁忙季,各类检查、会议多,会议的会场布置、车辆调度、食宿安排等重担全部落在她的身上,而她也出色完成了各项工作。

邓小倩,云临项目综合办公室主任

项目自入场以来,从最初一开始的只有一块空地到后来的完善成熟全部都由她一个人在独自操办,从办公桌椅到回形针,从床铺到毛巾,从食堂炊具到餐巾纸,她一个人扛起了云临项目建设发展的所有大大小小事情。她积极配合项目党组织做好组织、动员、号召和宣传总结工作,她多方面搜集、整理材料,制作宣传标语和展板,不断总结好的方式方法和经验在今年“五一”劳动节,她积极配合项目工会撰写活动方案,组织了一系列诸如拔河、两人三足、踩气球等一系列丰富多彩的活动主动深入施工现场,与一线施工人员交谈了解,对项目的施工动态、安全质量管理、标准化管理等方面的进行全方位的宣传报道。

王淑媛,西宁G227项目部办公室主任

不管是工作中还是生活中,她处处以公司规章制度严格办事流程,坚持以提高自身素质和能力为基础,兢兢业业做事,踏踏实实做人,尽职尽责,较好的完成了各项工作任务。在下一步的工作中,她将保持百尺竿头更进一步的上进性,继续加强学习,不断增强专业技能,提高业务水准,更好的服务于岗位,服务于职工。

徐国鸣,永勐项目办公室主任

她作为办公室主任,努力当好领导和员工之间信息传达的桥梁,快速完成领导交办的各项工作,同时定期组织开展项目员工谈心活动并做好记录及时反馈,做好员工在评先评优、工作变动、请假回岗等方面的相关工作。做好铁道兵精神传承工作,开展“听老铁道兵将过去的故事”和看铁道兵相关的电影等活动。严格遵循“三重一大”制度,重要会议记录成册,做到有据可依;对与自己签订“导师带徒”协议的徒弟,尽心尽力,倾囊相授,在生活上也是关怀备至,就像他多了一个小姐姐。

王攀,云临项目征迁办主任

作为项目部征迁办负责人,他积极主动协调好与各级地方政府部门、业主、监理等之间的关系,又要充分利用和依托地方政府的行政力量为工程项目建设服务,努力为施工生产营造和谐的外部氛围。在他的不懈努力下,项目部自进场以来共完成临时征地265亩,红线征地300亩,房屋拆迁5栋,坟墓拆迁10冢。他努力争取、不等不靠、敢于担当,与各参建单位及地方政府紧密配合,使征地工作取得卓越成效,为保质保量完成本标段全年投资任务打下了坚实的基础。

财务部

胡跃锋,江苏片区财务中心主任,S237高架快速路项目总会计师

作为项目财务负责人,每天接触的都是钱、财、物,不可避免地要与经济事务发生关系,他坚持强化自我约束,提高廉洁意识,自觉运用党纪国法和道德准则规范自己,正确看待和处理好个人与企业之间的经济利益关系,筑牢自身思想防线,做到防微杜渐,警钟长鸣。他同样以高标准要求部门人员,要勤于学习,抓好基础,提高业务能力;日常的账务处理要细致严谨,认真分析每一笔业务,并与业务人员及时沟通了解业务的性质和情况,正确做好会计处理

桂晓辉,吉珲铁路项目财务部副部长

在切实提高自身业务水平的同时,认真履行岗位职责,熟练地掌握、提高财务技能,严格按照现行《会计法》的要求,遵守各项财经制度。在工作之余还报考了会计职称考试,取得了一定成绩。不断通过学习来充实自己、提高自己、完善自己,争取以更强的业务素质,过硬的业务技能,来适应今后的财务工作的发展和要求。全力以赴做好本职工作,圆满地完成领导交办的各项工作任务。

王甜甜,文琼项目财务部部长

2017年10月,原财务部长工作调动,王甜甜被提拔为财务部长。此时项目出纳又因父亲病重,请了长假。在此期间,近4个亿的项目仅留她一人扛起财务工作,压力可想而知。在超强的工作强度下,她依然坚守岗位,每日加班加点工作,始终冷静沉着,解决了一个又一个问题。财务部的灯从未在凌晨两点前关过,办公室内尽是她忙碌的身影。项目最繁忙期间,财务工作也未滞后半分。

曹娟,马鞍山项目、图木舒克项目财务部部长

在账务处理中,她认真分析每一笔业务,严格按财务制度的有关规定处理账务,如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据她坚决不准入账,如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象她不怕得罪人坚决打回重新开票,尤其对单位工作不利的问题她及时如实地向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。并监督每一笔款项是否按实际需要准确运用,保证资金使用到位,使有限的资金发挥无限的作用。

宋闪,杭黄项目财务部副部长

她严格执行公司费用预算制度,一切业务开支按照预算管理,在项目资金紧张对的情况下,保证项目日常开支及施工生产的顺利进行,极大的提高了项目资金的使用效率。她在日常工作中不拖延,不怠工,及时处理日常收支、往来业务,日清月结,编制各种会计报表,做到各项数据准确,报表格式规范、完整,为领导决策和管理者进行财务分析提供可靠、有质量的信息。

陈媛媛,云临项目财务部部长

在账务处理中,她认真分析每一笔业务,严格按财务制度的有关规定处理账务,遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据坚决不入账,遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象她不怕得罪人坚决打回重新开票,尤其对单位工作不利的问题她都能及时如实地向项目领导反映并提出自己的处理意见和建议。期间她会耐心的给大家培训久期系统知识,努力让大家都学会一定的财务技能。为确保包工头能及时把工资发放到民工手里,她不断的与银行沟通,带领银行工作人员亲临现场为民工办理工资卡,确保了农民工的工资安全。

刘东洋,金水路西延项目财务部负责人

工作中他严格要求自己,只为更早的独立完成一个岗位的工作,工作之余他不断学习新的知识,努力考证,提升自己,他总是说:“我努力的工作是为了我更好的生活、生活我活的出彩”,平时下班后他总会和同事一起打会篮球和乒乓球,锻炼自己的身体,只有身体好才能工作的更好,他也会和同事一起出去逛街、吃东西,他觉得这样能增强他和其他同事之间的感情,对于工作会有很大帮助。

试验室

赵炎嗣,公司吉珲铁路项目试验员  
    在繁锁的试验工程工作中,心细谨慎,对试验数据一丝不苟,不断提高自己的业务水平。工地开工前期配合试验室主任筹划、建设、验收试验室,计算试拌工程所需各种标号混凝土、砂浆、级配碎石、水泥搅拌桩、三七灰土等出具相关配合比资料。工作中一直秉承“严谨”“细致”“真诚”的态度。

居春常,文琼项目试验室主任

目前文琼高速建设主体工程已经接近尾声,现场施工任务陆续进入收官阶段,但试验室的工作反而更加繁重,尤其路床水泥土施工的质量控制和交验工作,海南天气阴晴不定,一旦形成交验条件就要立刻提交质监局申请,所需资料、人员安排、仪器准备都要在一天甚至一晚准备完毕。他组织安排现场各个试验人员,保证不出现遗漏,包括最长一次交验路基超过4公里;现阶段路基交验已经所剩不多,他又开始对所有试验室资料进行查漏补缺,确保试验室能够紧张开始、整齐结束。 

文昆,渝怀二标项目试验室副主任
  为了确保工程质量,他一边查阅大量相关资料、图纸,一边深入现场调查取样并带回试验室检测,确保时时掌握现场的第一手资料。为了深入了解高性能混凝土,他对各种原材进行实地取样,再经过大量试验检测后进行数据汇总分析,掌握各种原材属性,力求为原材选取提供可信度最高的数据。在项目路基土方开工前,他带领同事们做了各种的土方试验并采集了大量数据,选取合理、经济的取料场,为土方开工打下了良好的基础。

杨兰兰,S367马鞍山项目部试验室副主任兼试验员

为了加快施工的进度,项目路基及水稳施工的任务非常重,为了确保工程质量及进度,她一边严格遵守各种施工规范及标准,一边深入现场调查取样,带回试验室进行检测,严把质量关,晚上加班整理资料,以此来保证路基压实度,石灰剂量,水稳压实度,水泥剂量符合设计规范要求,实现工程质量目标。

王宗秋,渝怀三标项目中心试验室试验工程师

工作中,他主要负责路基及隧道现场检测。渝怀三标管段内路基14.649公里,占线路总长的70.9%,从标头到标尾23公里多,点多线长。三季度正是施工的黄金季节,从事路基检测的人都知道路基填料的特殊性,只要现场达到检测条件,他二话不说,不顾炎热,带上仪器立刻出发,第一时间达到施工现场,别看他平时嘻嘻哈哈对谁都是客客气气,一旦到了工作上那可是毫不含糊。他坚持“质量第一,数据说话,”确保试验数据的准确性和可靠性,检测不合格决不允许进入下道工序。

曹毛宁,文琼项目试验室试验员
  他虚心向试验室的前辈讨教各种专业知识,以他人之长补已之短。工作六个月来,曹毛宁已经能够独立完成各种力学性能试验,粗、细集料的筛分、含泥量、泥块含量等试验操作、现场结构物回弹强度及钢筋保护层厚度的试验检测工作等等。“小曹踏实好学,对于试验室的相关学习接受能力很快,是个干试验的好苗子。”文琼项目试验室主任徐振乾谈起曹毛宁这个徒弟,总是连连称赞。

孙星,渝怀Ⅲ标试验室试验资料员

从懵懂无知到熟练教人,作为一名内页资料人员,她深知内页资料和现场一样重要,工作中她时时刻刻用最高的标准严格要求自己,在工作中,她吃苦耐劳,虚心请教前辈们学习和自己的摸索钻研,积极主动完成领导安排的任务。在同事的帮助下,她认真学习各种试验规程和试验方法,在整理资料时认真填写各种试验数据及台账,保证试验数据的真实性和有效性。通过自己的不懈努力,成为试验检测工作的行家里手。


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