【2018年度优秀项目经理】吴宏敏,新平至王港公路工程项目经理
  时间:2019-02-26  点击量:   
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2017年3月吴宏敏担任中国铁建中铁十五局集团四公司浮梁县新平至王港公路工程项目经理

作为项目经理,他认真安排全局,精心编制施工组织设计,合理安排现场安全文明施工,保质保量、安全顺利地提前完成了该工程。该工程预算13109.6万,全长约5.775Km。主要工程量为路基、路面、桥涵、安全设施及预埋管线、绿化及环保等工程。其中中桥2座,涵洞26道,平交交叉6处,改路5处,改沟2处。

工程中标后,根据安全质量标准化要求,他组织人员标准化建家,并提前组织项目部成员熟悉图纸、勘测现场、分配工作,做好准备工作。前期,他积极主动联系业主和设计,解决现场和施工图纸出现的问题,并组织和协调好工程外部的干扰,使工程顺利开工。在项目管理中,既有满腔的工作热情,又有尊重科学的求实态度。施工阶段,他领导项目部成员积极工作,坚守岗位,实行安全文明施工,控制进度,节约成本,控制质量,既给整个项目带来了好的开端,又创造了好的效益,并深得业主满意和好评。在此基础上,业主为项目增加了新平大桥拓宽改造工程,预算4483万,为公司的二次经营滚动发展做出了突出贡献。

在施工管理中,他始终把科学管理、优化组织施工、控制质量、控制成本放在工程管理的首位,经常不断地研究和探讨适合工程项目管理,满足工程需要和业主需求。日常工作中,他亲历亲为,包括对施工现场围挡、材料堆放及运输、安全设施、污水排放、施工周边环境管理等工作,并督促项目成员认真工作、各负其责。工程中遇到问题,他及时向监理和业主反映、沟通,虚心听取他们对工程的意见,采纳正确的解决办法。一年多来,他发挥了项目经理的职责,合理组织施工,给公司创造了利润,受到干部职工一致好评。

勇于挑战,不辱使命新港公路项目是公司在江西景德镇市场第一个公路项目,这是他担任第二个项目经理并全面主持项目管理工作的项目,对他来说更多的是一份责任和压力。带着“立足项目,在景德镇市场打响中国铁建中铁十五局集团四公司品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少,并且项目处在山涧沟壑,地形复杂,这些给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头,在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设,另一边他又带领项目技术人员对现场进行勘察,白天在外面勘察来不及回项目吃饭时,他就在现场边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。白天忙完工地,晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作,使得场地建设和进场工作完成整整比计划时间提前半个月,项目工作顺开展,得到业主的一致好评。

在项目建设期间,景德镇市委书记、市长,浮梁县委书记、县长等多位领导莅临项目调研,景德镇多家在建重点工程项目新港公路参观。项目还被业主单位发函到集团公司进行表扬新港公路项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升了中铁十五局四公司在景德镇市场的品牌影响力。

严格管理,塑造精品为保证工程质量,工程一开工就认真学习了工程 施工规范,对工程施工质量规范图纸设计熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要熟记规范,严格按规范进行操作此外他还经常业主及监理汇报工作并虚心请教无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作,发现问题立即整改从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。

文明施工,树立形象具有较强的文明工地创建意识他分析了新港公路工程参与施工的工种、人员多,管理难度大的特点,以江西“品质工程”为要求,制定严谨的文明施工方案,并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头,定期组织现场人员进行安全培训学习,对施工现场安全文明建设也很重视,每一处他都亲自进行布置设计,做到现场整洁美观、布置合理规范。

苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是第一个到现场,最后一个离开现场的。抢工期时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。

培育人才,强化团队。作为项目团队的管理者,他知道“管理之道,惟在用人”,人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。在担任项目经理期间,他一直致力于将新港公路项目部打造学习型项目部,注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升,积极引导培养年轻人,给年轻人机会。在每个开工的分项工程施工中,他都会和项目总工一起手把手的带着大伙,边干边讲解注意问题和控制难点努力使大家能够尽快熟练的掌握各种知识,积累经验,在工作上少走弯路。

再接再厉,精益求精增收节支,降低损耗,是项目管理的重要内容。在控制成本,二次经营和现场管控上,凭借着年轻人的自信、敏锐以及多年的一线工作经验,摸索出了一套自己的管理办法。在成本控制上,他深入仔细的研究招标文件和合同,吃透文件,分析出项目成本控制的关键,确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本控制的方向,统筹规划新港公路项目的成本控制工作;施工过程管理中,工序衔接、施工安排等,从而有效控制住工程成本的加大。在项目二次经营工作上,严控变更理赔效益,提升项目增产增收管理创效能力。在原有新港公路工程的基础上,业主又为项目追加新平大桥拓宽改造工程,预算4483万,为公司的滚动发展做出了突出的贡献。

(先进事迹由工程部提供 党委宣传部整理 )

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