【2018年度优秀项目经理】韩元都,京新高速公路项目经理
  时间:2019-02-26  点击量:   
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韩元都2008年7月参加工作,先后参与施工了河南叶舞高速公路、沈海复线高速公路莆田段、杭黄铁路、云南福宜高速公路等项目的施工建设。其中沈海复线高速公路莆田段中的玢山隧道获得2014年中铁十五局集团优质工程、“标准化工地”、“安全标准化工地”、“中国铁建杯”优质工程等奖项。2017年7月,接受了京新高速公路的施工任务,任该工程的项目经理。

京新高速公路位于新疆省哈密市,途径巴里坤哈萨克自治县的下涝坝乡及哈密林场。本标段总体呈东西走向,一路与S303省道交叉伴行,途径下涝坝,终点位于噶顺沟西边台地,路线全长12.12km。主要实物工程量有:路基土石方桥涵等,交叉工程包含停车及养护工区一处、互通式立交一座。京新项目他第一次担任项目经理一职,面对施工任务量大、工期紧张、建设资金不到位、新疆特殊的政治环境等情况,没有退缩,不急不躁,在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打敢拼的韧劲,采取一系列科学的管理方法,表现了一名优秀共产党员无往而不胜的风采。

首先,他建立健全完善的项目管理体系,明确各部门及主要领导的岗位职责,确保部门责任明晰、衔接有序,打造团结高效的团队。其次,严格执行每天早上的例会制度,布置具体的任务目标,及时发现施工现场出现的安全隐患和质量问题并整改。再次,树立全员沟通的理念和范围,上下团结一心,积极做好业主、监理、兄弟单位的沟通工作。

在工期安排方面,统筹管理,做好提前规划。通过探勘现场并结合工期要求,确定本项目的重点控制性工程为石方爆破、桩基施工以及桥梁高墩施工。在了解到新疆火工品管理严格的实际情况后他及时调整施工安排,在2018年关键段落石方爆破完成90%,避免了因炸材短缺引起的工期延误,保证工期按时完成。2018年度项目的重点控制性工程为桩基和高墩施工为了能按时完成施工任务,同时上场了人工挖孔桩队伍、旋挖钻队伍,水磨钻队伍等,根据地形地质等不同,合理安排施工作业,各队伍之间相互搭接,避免窝工;同时现场大电、照明设施配齐配足,队伍人员按两班配置,实行人停机不停,确保24小时作业,优先施工高墩和桥台桩基,为桥梁下部施工及早提供工作面;根据总体进度计划,倒排工期,分解至旬、周、日,并根据分解的计划合理配备模板、材料供应,每周进行考核,对不能按计划完成的项目及时分析原因,动态补充;同时,借助工程宝软件管理工地,分工明确,杜绝推诿扯皮,每个人的工作条理清晰,大大提高工作效率;

在安全管理方面,确定项目主要安全风险点集中在石方爆破、人工挖桩、高墩施工三个方面他安排部署采取了相应的措施:一是在石方爆破方面,招标选择当地有爆破资质的专业施工队伍负责施工,从钻眼、炸药运输、爆破等均由专业人员负责,大大减轻了项目部的安全风险;二是人工挖桩和高墩作业方面,在施工前大力开展安全教育活动,以各种形式,不断提高广大职工的安全健康意识;对施工班组进行安全技术交底,让工人从思想上重视井下和高空作业的危险性;三是配足专职安全人员,确保高危施工点有人监督检查;四是保证安全经费投入,在高墩防护、上下通道等方面选择合格耐用且能重复使用的装配式防护栏、安全步梯;五是坚持班前讲话制度,每班上岗前,由班组长或安全员进行当日任务讲解及危险源告知,让工人们对注意事项了然于胸;建立全员联动的责任体系网,切实达到人人都是责任人,从个体到全员,形成一个井然有序的网络图,使安全生产工作始终处于可控状态。

在质量管理方面,一是做好图纸会审和技术交底工作,确保所参考的图纸无误,新到图纸由项目部总工程师主持,组织工程技术部、工区技术主管、专业工程师熟悉图纸及有关设计资料,准确理解设计意图,并到现场复核,发现问题及时上报有关单位;开工前,由设计单位进行技术交底,然后由工程部根据工程特点和施工要领对施工队、班组进行技术交底;二是制定有效的质量管理制度和超前预防预控措施制定质量管理制度建立各级质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制,并签订书面协议;制定工程质量保证奖惩制度,施工中贯彻“三检”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度,实行质量一票否决权;三是积极开展QC小组活动,实行全面质量管理,针对工程施工中出现的质量和技术难题,组织实施攻关,消灭工序质量事故;各项工程严格实行程序化、标准化作业,严格按照规范要求和作业标准进行施工,确保各工序施工质量四是严把材料进场关,工程所用各种材料做到“三证”齐全,按规定要求进行检验合格后方可使用;五是选用先进的机具设备,配备精良的施工设备,广泛应用成套机具(如数控弯箍机、弯曲机),充分发挥机械作用,实行机械化作业;做到数量足够、性能良好,完好率和利用率高;重要设备及易损件有储备,保证施工连续六是通过交底会、视频、现场观摩等多种渠道进行质量教育学习,提高自身的业务素质。

在成本管理方面,首先做好前期经营工作,通过对招标图纸、施工图纸、相关政策法规等所有规定的认真研究分析,同时加强与业主、设计院的沟通协调,对设计施工方案进行优化、对工程量进行合理的调整;其次加强施工过程成本管理,每月定时组织计划合同部、工程部、物资部、财务部等部门对当月的成本进行核算,同时分析材料节超情况,并实施相应的奖罚措施,调动全员的积极性。

他担任项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,业务能力强。抓团队、聚核心,积极发挥党员模范带头作用,组织活动平衡员工工作和生活,激发员工工作热情,增强团队凝聚力。

通过不断的努力,京新高速公路项目在工期、质量、安全等方面都取得了显著的成绩,获得业主和监理单位的一致好评;本人也获得业主评选的“2018年度京新项目先进个人”荣誉称号。

(先进事迹由工程部提供 党委宣传部整理 )

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