【2018年度优秀项目经理】王立轩,弋阳县乡道路改建工程项目经理
  时间:2019-02-26  点击量:   
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王立轩2002年9月参加工作,2012年4月入党。曾任集团公司七公司大同市肖家寨B区房建、平顶山恒大名项目、南京干休所房建项目项目经理,2018年4月起任四公司弋阳县乡道路改建工程项目部支部副书记、项目经理。

从事施工十几年来,王立轩从技术员岗位做起,一步一个脚印,在不同的项目上先后担任安质部长、工程师直至任职项目经理,他敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,默默无闻的良好精神,进入弋阳县乡道路改建工程项目部后,以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

勇拼搏、讲实干、不计名利、率先垂范建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往,王立轩十年如一日,以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的王立轩,他深知自己作为一名项目的领班人,自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们,而且项目的经济效益和职工的利益都与他息息相关。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对群众付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工,他就像一台上足了的发条机器,每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是一丝不肯放松,白天在工地忙碌、晚上还要学习上级文件,遇到技术难题,还要翻阅技术资料和查看图纸,经常和技术人员交流,他常说:我是党员,就应该起到模范带头作用。吃苦在先,享受在后。多年来只要工程一开工,他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚,从没有怨言。

今年3月初,因工作需要由七公司调到到四公司,任集团公司中标的弋阳县乡道路改建工程EPC项目部经理。该项目全长80公里,12条线路,点多面广,而且是设计、施工为一体,工期只有12个月。工程分散,人员较少、工期之短、资金匮乏,业主要求当年完成9条线路的施工,其中两条线路年底必须达到通车条件,也就是说在半年年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重弋阳项目是集团公司在第一个EPC项目,得到各方的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。好的开始等于成功了一半。在开工初期,他亲力亲为,白天带领少量技术人员钻山沟、趟水田、进森林进行线路勘测,晚上整理数据,为设计单位提供最优化设计方案。

由于项目点多事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、劳务施工队伍的选择、合同的谈判和签订、与业主、监理建立良好的关系……桩桩件件,紧张却有序。无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。

在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候,跑现场、跑协调,从早至晚不能有片刻轻闲,甚至临睡前躺在床上,还在想着明天要处理哪些事。7月份弋阳项目正式展开施工生产,项目部的工作走上了正轨。但是外部劳务队伍起着决定性的作用,为了使施工中的安全管理、质量管理有序有序可控,他组织有关部门对劳务队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训,做到每一名劳务队伍员工都是先培训后上岗;与此同时,自然因素是不可抗拒的,他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜样,在他的带领下,项目部战胜了5、6月份的雨季,7、8月的烈日高温;9月的台风季……使施工生产一直处于平衡稳定的状态截止2018年12月,项目累计完成投资7000万元,从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的实现了对业主的承诺。就这样,他以一种无私奉献的精神,不计个人得失,乐于吃苦的精神,得到了上级领导的好评。

抓进度、降成本、增效益在施工过程中王立轩以强烈的自信心围绕提高经济效益,抓好精细核算工作。施工进度就是效益,在保证工程质量、安全的前提下,采取有效措施,加快了工程进度,缩短工期,有效降低工程成本,实现利益最大化。一是按工程量将各点每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划,分解下达给各劳务队;二是生产副经理每天上工地进行督查,检查落实日进度;三是实施奖罚措施,奖先进罚滞后。成本管理上他严格按照《法人管项目实施细则》是要求认真执行,在队伍选择、单价确定、工程量的划分上,坚决贯彻“工序分离、工费承包”的原则。及时组织有关部门实地考察现场,根据工程特点对每一道工序严格控制数量与单价,费用采用一次包死,有效限定了费用支出,实现工程效益最大化。

文明施工,树立形象王立轩具有较强现场管理的文明工地创建意识。弋阳项目上场后,他分析了弋阳项目工程点线长,现场窄小,参与施工的工种、人员多,管理难度大的特点,制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头,抓现场人员安全培训,现场料具清整及各项内业管理工作,杜绝各种安全事故隐患,确保了该工程达到文明工地标准,受到各级领导的一致好评。

2018年项目部分来六名大学毕业生,在人才培养方面,他坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助,定期考核等方法,使新参加工作的大学毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他分析问题、解决问题的能力较强,当项目部的年轻学生遇到难题,他都能有条有理的向他们解释,每个人的专业特长,脾气禀性,缺点不足,谈的是那么亲切,让你能感受到一名党员干部对企业未来的那份憧憬和期望之情使他们形成极强的凝聚力和向心力,为共同的目标而不懈努力;他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干,使弋阳项目取得了骄人的成绩,但却没有松懈,他将继续团结和带领全体干部员工,迎难而上、忘我工作,力争实现“工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好、经济效益高“的目标,给公司上下交上一份满意的答卷。

(先进事迹由工程部提供 党委宣传部整理 )

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