【公司项目管理理念学习心得】确定目标,确定方向
作者:张佳  时间:2019-07-16  点击量:   
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《公司项目管理理念》通过目标管理、顶层设计与落地管理、责任制、问题意识四个方面系统全面的讲述了具有中铁十五局集团四公司特色的项目管理理念。本次学习感触颇深,不仅暴露出我在工作中的不足,更多的是丰富了我对项目管理的认知。

目前我是中铁十五局四公司淮安快速路项目工程部长,主要从属于技术管理、技术服务、质量控制、成本控制、进度控制、变更索赔、方案优化、施工协调组织等工作。通过参与项目管理的总结会发现,项目管理框架中各个机构组成都是相辅相成的,缺一不可,所有部门在项目经理及书记的统一领导下,各自发挥自己的功能,共同管理和服务项目生产运营,这在《公司项目管理理念》中的四个理念中都有相应要求。

目标管理就像一面旗帜引导大家前行,确定目标的作用就是让项目员工确定方向,明确自己下一步要做什么,明确什么是今后的工作重点。例如目标管理中的信誉目标管理,信誉目标管理中包含施工进度目标、安全质量目标、标准化建设目标、信誉评价目标。目标确定后项目部各部室围绕该目标建设严格落实执行,首先项目根据业主要求节点工期及剩余工程量确定项目整体施工组织方案,然后根据方案优化资源配置,选择劳务队伍,做好资金管理体系,并在后期生产运营中及时修整目标偏差,保证目标管理的稳定。

顶层设计及落地管理、责任制管理就是我们组织机构中的树状图,一个项目中首先确定主干思想,再把主干思想分流安排到次干结构中,遇到分流阻碍立即查明原因,及时协调解决,必须保证项目管理指令准确的落实到位;然后就是责任制,在哪个环节出现问题就解决哪个环节,谁的问题谁承担,管理不能做老好人,否则一味的包容就会出现问题的变本加厉、恶性循环,俗话说的好——对别人的仁慈就是对自己的残忍!

通过学习,我感触最大的还是项目管理中提到的问题意识,在项目中各级管理中都浅存在这些病害思想。有些人只知道提问题,却没有解决问题的能力,或者提出解决问题的方案不科学、无法落实;有些人处理事情本是小问题,却因想在领导面前想表功,就把小问题放大为大问题;有些人出现问题害怕担责,就把问题责任推脱到其他人身上或者隐藏问题;有些人甚至根本发现不了问题,只会听从领导安排;这些病害思想如果分散在项目管理中,不但严重影响项目管理各项工作的正常运转,更会像传染病一样腐化其他人,会造成积极的员工不再积极,懈怠的员工更懈怠。这些病害思想不铲除,后患无穷。

工作中出现问题不可怕,积极面对,积极解决,应做到“没事不胆大,有事不胆小”。作为员工,我们在发现管理中出现问题后,要积极主动的去解决问题,要有“办法总比困难多”的思想,要有“尽量不麻烦领导”的觉悟,要有“出选择题而非问答题”的能力。

以上是我的学习心得体会,希望我们在以后的工作中正确理解公司下发的项目管理理念,并有效的落实执行下去,共同努力把项目管理提升到新的台阶。

(中国铁建中铁十五局四公司淮安快速路项目 张佳


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