【公司项目管理理念学习心得】项目管理的好坏决定着企业的成败
作者:何伊琦  时间:2019-07-19  点击量:   
【字体:

项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,同样是公司项目,为什么有的项目盈利,有的项目亏损,更多的原因还是在于项目管理人员的思路和理念、解决问题的办法,在公司从事工作的十三年里,从分公司管理到公司区域化管理,从早期的职工带民工劳务模式再到工序分包劳务模式,自始至终未变的仍然是项目的管理,通过这次学习公司下发的《项目管理理念》,从项目的目标管理理念、顶层设计与落地管理理念、责任制理念、问题意识理念的四个方面进行了更加全面的诠释,对于我们在项目的实际管理中更加坚定地指引着方向,下面我从几个方面谈谈我的感受。

一、标准化管理

建筑市场发展逐渐完善,建筑市场竞争日益加剧,夺标竞争异常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。高效的管理可以合理有效的利用资源、开源节流和创新创效等。以我项目云临高速公路为例,本工程是与云南交投合作的第一个PPP项目,且以特长隧道为主,如何既要展现我单位企业形象,又要展现我公司的专业化施工水平就显得尤为重要。因此项目前期规划的场地布置、施工便道、隧道、安全文明、标识标牌等建设要求,因地制宜,科学规划,从成本控制、一次投入、标准到位的原则,全面推行“三集中”施工要求,通过集约生产、统筹装配、机器换人、信息技术、规范管理等措施,加快推进工程安全、质量、标准化建设工作,又提升了工程安全、质量管理水平,因此标准化、规范化施工是施工管理的“前行军”,也是打好施工基础的关键一步,既能提升企业形象,又能加快施工进度、安全、质量,展现我公司专业化施工水平。

二、施工技术管理

技术管理在整个施工管理中起到穿针引线的作用,从制定相关制度,如图纸会审制度,施工组织设计、专项施工方案集体研讨编制制度,隧道施工工艺研讨制度,技术方案交底制度,首件先行制度,作业指导书制度,方案执行跟踪优化制度,技术人员培训制度,技术执行情况考核制度,技术配合计划、物资制度,技术工作室制度,技术服务现场制度,变更管理制度都是与施工现场息息相关的;再到技术管理措施中的前期规划、设计图纸审核、施工方案和技术交底、首件制、技术创新等多个方面进行实施,再通过一些相关的学习、邀请外部专家进行培训、合作及实践,从而提高项目技术管理整体水平,不仅培育了新人,而且问题也会得到有效解决。

三、团队的力量

项目团队是项目管理成功与否的关键因素,好的项目团队应该有一个共同认可的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、部门之间相互信任及自身积极的参与,全项目人员的思想高度统一、步伐协调一致、一起行动听指挥,信息沟通、意见交流频繁及时,这样的项目团队哪有干不好的项目;检验一个团队是否有能力、有水平,不仅要看其前期的战斗力,更要看其后期的耐力,要有钉钉子精神,一是要有解决问题的决心,不能对问题麻木不仁;二是要有系统解决问题的理念,防止同类问题反复发生,走入救火的怪圈,很多重复的问题,是有系统原因的,找到根源,从根上解决问题。同时项目领导要注重每个员工的内、外职业生涯规划,根据每个员工的特长及专业,制定结合自身的发展规划。

四、项目创效

项目的最终目标是为企业实现盈利,解决好现场存在问题,化解好一切潜在矛盾,“没有亏损的项目,只有亏损的管理”的理念要大力倡导,亏损是怎么造成的?大部分还是管理不善、漏洞多、效率低等原因,在项目管理理念中,也着重进行了讲解,对于我们而言,应该有了更深层次的理解,通过成本预控(三张表)、方案优化、设计变更、推进落地管理以及解决掌子面落地管理;解决问题要有咬定青山不放松,不达目的不罢休,不解决问题不撒手的耐心和恒心。

本项目主要工程内容以特长隧道为主,创效点主要在于日常的精细管理,体现在每个环节、每个工序上,如隧道测量为所有工作任务前行军,隧道开挖的方向舵,隧道监控量测是确保施工安全的基石,施工中会遇到断层、突泥、涌水、软弱破碎带等不良地质,采用动态设计和信息化施工做到有备无患,对隧道可能发生的地质变化,实施超前地质预报,对围岩变形下沉和收敛进行过程监测,及时获取了围岩稳定状态和支护可靠性的信息,不断修正支护参数,调整施工方法,及时将地质病害消除在萌芽状态中,确保了隧道顺利安全施工。再如,

超欠挖控制也是项目创效的重要环节,控制到位,可以节约很多材料及人工,同时加快了施工进度;控制不到位,是项目潜亏的重要因素,因此,我们需要从钻孔技术、测量放样精度、地质条件、爆破技术、预留变形量及施工管理等诸多方面进行不断的总结及优化,结合当前软弱围岩,制定合适项目运用的措施来,满足施工需求。

施工项目的管理是全方位的,要求项目管理人员对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理理念,能促进项目和企业的发展,能推动企业不断前进。我们将继续深入学习公司《项目管理理念》,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

中国铁建中铁十五局集团四公司云临项目 何伊琦

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统