【公司项目管理理念学习心得】目标为先,执行为本
作者:程朝阳  时间:2019-07-19  点击量:   
【字体:

通过对《公司项目管理理念》的学习,我对项目管理有了更深的认识。作为项目经理,如何管理好一个项目,《公司项目管理理念》不仅指明了工作方向,而且明确如何去落实,如何去实现的问题。下面谈谈我个人的几点学习心得。

一、项目管理目标。项目前期进场必须制定管理目标,通过公司的帮扶指导及前期策划,对项目工期、进场设备、技术方案等进行优化,从而制定项目效益目标、安全质量环境管理目标、育人目标等,这些目标就是项目必须完成的任务,也是全体参建员工努力奋斗的方向。有了目标才能做到心中有数,才能确保项目各项工作顺利开展,保证施工生产经营的有序推进

二、目标的实现。如何保证目标的实现,也就是落实是否到位的问题。项目部按照公司下达的各项指标,进项分解细化,落实到具体责任人。在目标实现的过程中,必须把过程控制作为必不可少的环节加强过程管控,才能确保目标的实现。比如产值目标,按照施工工期、进度计划,对公司下达的产值目标进行分解,细分到每月、每周要完成多少产值,如果当月或本周由于某种原因没完成产值任务,下月或者下周要全力弥补,否则就会滚雪球式循环,越欠越多,以致最后无法完成年度产值任务。产值完不成,不但工期拖延,成本增加,而且造成的影响也是循环的,约见法人、发函等不良后果,对企业形象及信誉造成直接影响。因此,要确保目标的实现,过程管控显得十分重要。

三、加强执行力建设。执行力是项目成功的一个必要条件,项目的成功离不开好的执行力。执行力是决定企业能否长期发展下去的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。执行力的建设需要以规章制度为依据,规章制度对项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化起到巨大的推动作用。执行力是否到位既反映了公司的整体素质,也反映了项目管理层领导的观念、素质和心态,因此,加强项目执行力建设势在必行。项目管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的,而执行力的保障则也来自这样的基础。项目管理层在执行公司方针政策的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了执行后拖影响,导致项目管理层及员工不能认真对待和落实上级单位的执行目标与工作方案。改变执行力落实不到位现状,一方面需要提高员工队伍的整体素质,提升员工的凝聚力,激发员工的创造力,建设一支具有完善执行力的团队,提升项目员工的整体执行技能水平,另一面要建立有效的竞争激励机制和有效的考核评价体系,切实把执行力和执行结果作为对集体、个人考核评价及奖惩的主要依据。同时,还要建立起有效的监督机制。通过一系列措施和方法,加强执行力建设,确保项目平稳有序运行。

《公司项目管理理念》项目健康发展、实现目标明确方向。作为项目经理,必须迎难而上,率领团队齐心协力,确保项目安全、质量、进度、效益目标的实现,在企业规模提速、品质提升工作中发挥战斗堡垒和先锋模范作用,为打造“品质铁建”贡献价值和担当。

(中国铁建中铁十五局集团四公司珠海项目  程朝阳

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统